最近跟進時，對方劈頭就問第一句是，「維瑪到底是幹什麼的呀？」

雖然跟對方說明了，因為時間不足，所以直接聽線上說明會是最清楚的方式，但是還是會遇到那種追問型的人，這個時候，一些簡單的說明就派上用場了，以下是夥伴『老宅』的經驗分享，摘要精華如下：

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

維瑪是幹嘛的，可以說明一下嗎？

VEMMA～全球第四～網路第一的傳直銷公司

我們行銷於全世界59國

優異獎金分紅又來囉!!  不只延長6個月，而且還加碼到1萬5千美金!!

只要你可以在期限之內到達鑽石(20循環)或是白金(50循環)，你就有資格參與這項分紅！而且不需要兩次考核喔～任何一個月有到達就可以領，真是太棒啦！

產品方面： 
1.自產自製自銷
組織事業的產品乃是事業的靈魂，可說是組織事業的命脈，關係著組織是否可長可久，而有很多傳直銷公司建立初期因不願投入大量的研發經費，而走所謂的代理產品，而且也沒有能力自我生產，到後來往往因產品品質不穩或是貨源供應不及而對組織產生很大的傷害；另外甚至有些公司走所謂的「實體通路」與「組織通路」並 行制度，讓兩者行銷上產生牴觸甚至發生惡性競爭，都不是公司之福。而維瑪事業主力產品皆由總公司的有機農場所提供的原物料製成，結合現代化的工廠與製程，並由 王一賓博士所率領的研發團隊獨立生產，貨源穩定而新鮮，品質更能保證，並僅供直銷商通路銷售，讓組織事業可以經營長久而穩健。

2.單一而強勢
網路組織行銷最大的忌諱是商品太過多樣性而缺乏獨特性，如此容易導致在陌生行銷上的困難，因直銷商必須瞭解產品知識太多，導致傳遞訊息不易，網友一般沒有太多耐心聽您解釋各種商品的優勢在哪，所以最好是產品單一而強勢，維瑪全方位營養果汁就是具備這樣的條件，簡單易懂、全方位營養、使用方便、體驗性強，可說 是不可多得的網路行銷『熱產品』！

3.符合現今潮流
目前在歐美已經開始流行「保健機能飲料」市場，因為比起早期的營養補充品來說，「講究美味」及「增強吸收力」更是其勝出的主因！維瑪產品的「全效性」、「奈米離子態」、「超強抗氧化力」、「各種國際認證」也是成為世界頂尖超級果汁的主因！

4.價格適中
組織事業產品的價格定位，關係著「獎金制度」與「消費意願」；就經營者來說，以维瑪果汁各種創業套裝及累計升級模式，提供了多重「選擇性」與「彈性」，取得經營權的門檻適中，「首購價」及「會員價」皆一致，以避免「削價競爭」穩定市場機制，讓陌生開發市場容易許多；另外網路行銷市場最怕入會門檻定位過高， 導致一開始就嚇跑陌生網友，也怕入會門檻太低，以致大量推薦後仍然賺不到錢。對於消費者來說，維瑪果汁「價位合理」加上「免入會費」、「宅配免費」多重利多，讓消費者訂購容易，增加重消意願，也免去經營者「囤貨」及「送貨」之苦。

5.重消性高
組織事業的循環性收入來源，主要來自商品的重複消費，如果產品本身讓「消費者」及「經營者」的感受力強，自然容易讓組織重銷而持續。維瑪果汁的超強全方位營養力，讓消費者使用後產生極強的『固著力』，而且產品價位合理，重消性自然大幅提高！ 

制度方面：

1.改良式雙軌制
「雙軌制」是目前新式直銷公司的主流，因為雙軌制「符合人性化」，比起傳統太陽線的聘階制度，業績考核較為寬鬆，適合一般人來從事。傳統聘階制度，重視不斷拓線開發組織，才能提升至較高的位階與利潤，且升階考核嚴格，通常需要一鼓作氣才能完成，適合「人脈廣」及「能力強」者從事，且幾乎都要專職從事，才能 一鼓作氣衝上聘階。而維瑪公司的「改良式雙軌制度」除去了傳統雙軌制「獎金容易滿檔發爆」、「強制排線缺乏動力」、「加買多個經營權」的弊病外，也更加落實了「上下線強弱互補」、「分紅無限代數」、「左右越平衡者獎金高」的機制與精神。不管您何時加入維瑪事業，真正努力的人都會得到較高且合理的收入。另外 網路組織行銷一定要走「雙軌制」，因為雙軌制的特色在於沒有代數組織獎金的差別，第一代及無限代以下對您的業績計算都是一樣的，自然造成上、下線互助合作，且上線對下線的輔導也不會有「差別心」，適合網路的陌生開發市場，且上線也不會因為「代數差額」、「開線壓力」及「業績考核」而利用網路的「隱匿性」 發生搶下線組織的情況。

2.無限代累積
無限代累積計算業績才能真正讓您付出的努力不會白費，傳統太陽線及雙軌制度幾乎都有代數及滿檔機制設限，導致努力耕耘使組織往下延伸的結果得不到實質的獎金回饋；惟維瑪事業的「改良雙軌制」也不能真正對滿檔獎金毫無設限，否則組織一旦成長太大，獎金即可能因發爆而領不到實質獎金，故維瑪事業的『無限代累 積』乃用於「全球分紅機制」來作回饋，雖單週最高獎金為82.5萬元，但是超過的部分業績則是以「全球分紅」來取代，可以真正讓您領到『無限代累積』的獎金。

3.獎金分配均衡
獎金分配均衡對於組織事業上、中、下階均相當重要，尤其對於剛加入事業的夥伴，因組織尚未成型前，如果直推（零售）獎金太低，那就會導致起步太辛苦，新手會員容易陣亡；對中階會員來說，直推收入已經不是主要收入，要能依照組織業績領到合理的分紅或組織收入； 對於高階會員來說，組織性收入除為主要收入外，「輔導性收入」亦是重要一環，也是領導力的展現，另外全球性的分紅收入，更是可以讓高階領導人得到更高的收入。以維瑪事業來說，除了有10％~27％的「直推獎金」外，「單次進階獎金」與「VB團隊獎金」可說是補充性收入，額外還有VB系 統推薦獎金，讓起步會員只要努力推薦，就能有即刻性收入；而中階會員透過組織的重複消費機制，已經開始有組織性循環收入，再加上「單次進階獎金」與「組織對等獎金」、甚至「全球分紅獎金」，可以讓中階會員得到「輔導性收入」與「組織性收入」；高階會員除了穩定的「組織循環獎金」外，更有高額的「單次進階獎金」及輔導性的「組織對等獎金」收入，「全球分紅季獎金」更是維瑪事業的最具吸引力的高額收入。

4.不歸零不超越
組織事業如果制度設計因「時間」或「考核」的因素而「歸零」的話，即表示公司收回其原本該發出的獎金，對曾經努力拓展組織且保持活躍的會員是極不公平的設計；而「超越制度」更是「淘汰弱者、獨尊強者」的不合理設計，「超越制度」的設計讓上線透過下線的人際網路找出強者後，而棄弱者於不顧，可說是讓「強者愈 強、弱者淘汰」的設計。而維瑪事業制度設計「不歸零」，會將兩邊2：1未平衡的業績累計下來，直到可以發出為止，所以維瑪事業真正確保所有努力過的業績不會被公司收回而歸零；「不超越」的制度設計，只要自己保持活躍重消，即終生不會被下線超越，讓「強弱可以互依」不會只有強者才能出頭，弱者也會因組織底下出現強者而蒙受其利。

5.不囤貨不買階
組 織事業在過去之所以常讓人詬病的就是「囤貨」問題，傳統的組織事業會教育夥伴「囤貨是一件合理的事」，但是如果囤貨不適中，甚至有時是為了消化過高的「責任額」而強迫囤貨，往往已經失去經營組織事業低成本無風險的本意；而且傳統太陽制公司皆會因爬階而「買階補貨」的情事發生，也讓組織事業經營越久囤貨越多 的弊病一再浮現。而維瑪事業從制度面設計來讓經營者不會有囤貨及買階的情形，從傳統雙軌制往往為增加封頂收入而需要多買幾口經營權來看，維瑪事業讓單一經營權最高即有月獎金330萬的收入，可說是業界相當高額的循環性收入。另外設計合理的每月「責任額」，隨著組織的大小每月最多1-2盒的自我重消「責任額」，相當人性化也不可能會有囤貨發生；另外也設計制度為無聘階制，達成左右對碰循環數僅是多發獎金鼓勵，領組織循環獎金及對等獎金也需左右各有合格會員設計，也降低買貨拿獎金的情形，可說是成為落實組織事業『不囤貨不買階』的最佳典範。

系統方面：

1.全球電子商務
目 前網路及資訊科技已經發展到雲端科技的境界，且隨著傳直銷事業的蓬勃發展，組織會員、獎金計算、跨國業績及網路平台等，端賴高度的電子商務能力，才能將全球市場整合起來。而維瑪公司正是一個利用各種電子商務技術與網站平台來整合全球組織的公司，對於網路傳銷的發展可說是相當重要。

2.自動排線卡位機制
可說是目前世界獨一無二的程式專利設計，也是本創業系統勝過其他組織事業的最佳利器，更是發展網路陌生行銷的獨門密技。註冊準會員的「自動排線」機制，讓準會員尚未入會即有下線組織甚至有正式會員；「升級超越卡位」機制可以逆向式的推促上線會員一併在同週升級，在台灣稱為「火燒摩天樓」效應。本效應可以不 斷重複運用!是本創業系統延伸組織及自動跟進的精隨所在!!如能充分運用，必當事半功倍！

3.自動跟進機制
由於目前網路資訊發達，全球上網人口爆炸性的激增，傳統業務的行銷手法逐漸由「電話通訊」改為網路「IM通訊」及「電郵通訊」，而現今組織事業是建立在人與人聯繫的模式上，故如有「自動化業務」系統不但可以省去很多人力資源的浪費，亦可透過「自動化跟進機制」自然作出篩選動作。尤其維瑪事業的vemmabuilder推薦系統，不但會自動發信給準會員，利用信件來行銷與跟進，而且針對會員會通知其目前組織的即時狀態與系統公告，可說是在組織事業「自動化商業模式」的先驅，更被譽為「2020」的創業系統。

4.雲端管理平台
隨著網路使用的普及與雲端運算的應用，大量的資料庫必須能夠配合網路平台供企業主作使用，尤其是發展網路組織事業，組織動輒橫跨數個國家，故一定要有一超強的管理平台作為計算獎金、瀏覽組織的即時系統。而維瑪事業所提供的就是完整的電子商務加上雲端運算技術，正式會員只要花費少許的月租費用，不僅可以得到 一個先進管理後台，隨時獲知公司信息、組織發展狀況及獎金的計算外，且此一管理後台同時兼具行銷及購物的功能，讓會員在網路行銷這區塊加分許多。

團隊方面：

1.線上會議支援系統
網路組織行銷如果透過線上會議支援系統可以真正做到「在家工作」的理想，也可以讓網路組織克服「時間性」、「地域性」的發展限制，所以理想的『線上會議支援系統』可說是發展網路組織行銷的最好媒介。而維瑪事業在VemmaStar團隊領導下，擅用線上會議簡報系統來作事業說明與教育訓練，真正落實「網路創業、在家工作」的理念。

2.團隊即時互動平台
由於每個人使用網路的時間不同，除了共同的團隊線上會議以外，網路組織更需要有一個可以即時互動的平台，以提供組織夥伴之間聯繫情感、學習成長、相互砥礪、傳遞訊息的功能。而維瑪事業VemmaStar團隊使用目前全球相當風行的Skype線上即時IM工具，分各小組建立自己的線上辦公室，讓一天24小時都可隨時提供夥伴互動的園地，無形間強化了維瑪網路組織的信任度與向心力。 

3.計畫性教育訓練
組織事業從如何「進人」、「育人」到「留人」，其中團隊的「教育訓練」是決定成敗的主因，沒有人天生會作組織，更何況是作網路組織，更需要透過學習。而VemmaStar團隊目前可說是網路上最紅的一支團隊，短時間已經在網路闖出名號，主要是因為團隊有「計畫性的教育訓練」課程，讓組織得以快速複製並傳承文化，而且也同時不斷透過訓練課程培育新一代講師，訓練每位夥伴逐漸可以獨當一面，展現領導能力、發揮個人所長。

4.組織事業經驗
組織事業從1950年代發展至今，已經逐漸發展出一套完整的系統，很多各行各業菁英相繼投入組織事業的市場，也成功的培育出相當成熟的運作模式，而組織事業如果一開始就有從事組織事業經驗豐富的人擔任領導人來掌舵的話，一定有助於整個事業方針的擬定與組織未來的發展。而維瑪事業VemmaStar團隊在領導人Kaven有多年組織行銷經驗下，透過網路相繼吸引許多有經驗的夥伴投入，已經整合出一支優秀的團隊，在短短一年之間在網路發展出2仟多人的組織，已經用成績證明了一切。

您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？

我們的五不政策

◎不需要說服沒意願的人

VeMMA是一种在家行销的网络事业，我们的工作是宣传，然后筛选。对于没有兴趣的人，我们只说：很高兴认识你，下一位。死缠烂打不是我们的生意技巧，还有很多人等着我们的宣传。

◎不需要花大錢邀約應酬

【2012年美國拉斯維加斯年會】

◎時間－2012    3/1到3/4  

◎地點－將在拉斯維加斯的  "凱薩皇宮" 舉行

致馬來西亞的所有準會員及正式會員夥伴們，

維瑪進軍大馬已經4年多的時間了，

現在馬來西亞是一間合法而且穩定而又排名在大馬前10名的直銷公司唷^^～

以下是馬來西亞的直銷執照網站>>

產品方面：

『自產自製自銷』：組織事業的產品乃是事業的靈魂，可說是組織事業的命脈，關係著組織是否可長可久，而有很多傳直銷公司建立初期因不願投入大量的研發經費，而走所謂的代理產品，而且也沒有能力自我生產，到後來往往因產品品質不穩或是貨源供應不及而對組織產生很大的傷害；另外甚至有些公司走所謂的「實體通路」與「組織通路」並行制度，讓兩者行銷上產生牴觸甚至發生惡性競爭，都不是公司之福。而維瑪事業主力產品皆由總公司的有機農場所提供的原物料製成，結合現代化的工廠與製程，並由 王一賓 博士所率領的研發團隊獨立生產，貨源穩定而新鮮，品質更能保證，並僅供直銷商通路銷售，讓組織事業可以經營長久而穩健。

『單一而強勢』網路組織行銷最大的忌諱是商品太過多樣性而缺乏獨特性，如此容易導致在陌生行銷上的困難，因直銷商必須瞭解產品知識太多，導致傳遞訊息不易，網友一般沒有太多耐心聽您解釋各種商品的優勢在哪，所以最好是產品單一而強勢，維瑪全方位營養果汁就是具備這樣的條件，簡單易懂、全方位營養、使用方便、體驗性強，可說是不可多得的網路行銷『熱產品』！

『符合現今潮流』：目前在歐美已經開始流行「保健機能飲料」市場，因為比起早期的營養補充品來說，「講究美味」及「增強吸收力」更是其勝出的主因！維瑪產品的「全效性」、「奈米離子態」、「超強抗氧化力」、「各種國際認證」也是成為世界頂尖超級果汁的主因！

『價格適中』：組織事業產品的價格定位，關係著「獎金制度」與「消費意願」；就經營者來說，以维瑪果汁各種創業套裝及累計升級模式，提供了多重「選擇性」與「彈性」，取得經營權的門檻適中，「首購價」及「會員價」皆一致，以避免「削價競爭」穩定市場機制，讓陌生開發市場容易許多；另外網路行銷市場最怕入會門檻定位過高，導致一開始就嚇跑陌生網友，也怕入會門檻太低，以致大量推薦後仍然賺不到錢。對於消費者來說，維瑪果汁「價位合理」加上「免入會費」、「宅配免費」多重利多，讓消費者訂購容易，增加重消意願，也免去經營者「囤貨」及「送貨」之苦。

這套系統 是由專業行銷團隊所打造，已經被證實確實可行的居家創業系統。
運用這套系統將帶給您健康、自由、財富。

您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？

VeMMA一個改變您一生的機會，請您一定要好好把握！

教練的級數決定選手的表現，你準備好當教練了嗎？因為你可以決定你的旗下夥伴們的表現好與壞！以下好書都是由成功人士所撰寫的，讓你不但可以成為一個好的教練，更讓你學會如何邁向成功以及如何運用財富^^

財富第六波(二)

暨財富第五波之後的巨作 " 財富第六波 " 沒想到已經提到 VEMMA 了!!!（有心進入中國市場的夥伴必讀）

語言：簡體中文

(Timmy夥伴製作)

2010年最火爆最熱門話題--美商維瑪全方位營養果汁在全球大爆發了

VeMMA是美國一家營養保健的公司，在液體保健品裡有十幾年的經驗，更專注於有效、全面的營養補充品，產品非常簡單，卻是一瓶真正取代瓶瓶罐罐，因為裡頭還有最夯的抗氧化處方及人體必需的營養素.

抗氧化處方如下---全果山竹果、全葉蘆薈、綠茶兒茶素、山竹果殼擷取物.

人體必需營養素有---12種完整維生素、65種以上離子態礦物質、12種以上植物生化素、18種人體必需胺基酸.

尤其光裡面的山竹果濃度還比單賣山竹果汁產品的公司濃度要高，所以物超所值.

一天所需的營養all in one，重點是吸收率達99.99%，全球4年風行52個國家，連美國NBA，好萊塢影星都愛用.

我們VeMMA正式成為美國NBA「山貓隊」的指定營養補充品!!!!!!

您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？

VEMMA的獎金之外 還有Vemmabuilder的系統獎金!!

除了VEMMA支付的獎金之外，你還可以獲得Vemmabuilder系統的獎金。

Vemmabuilder系統將在每週發放10份獎金给十位成功應用Vemmabuilder系統推薦最多新VEMMA會員的會員。

第一名： 750美元
第二名： 500美元
第三名： 300美元
4 – 10名 ： 每位200美元

此外，當月應用Vemmabuilder系統推薦至少5個新VB正式會員的推薦人，下一個月將可免費使用Vemmabuilder系統。

還有還有...每月總排名第一的頂尖推薦人將獲得額外獎金1,000美元！
現在就可以立即開始 讓Vemmabuilder系統幫你賺錢

您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？

VeMMA一個改變您一生的機會，請您一定要好好把握！

美商Vemma在家網路創業-選擇美商維瑪事業的十大理由[翻譯版]Why Vemma?

1.Worldwide borderless market(Just start in Asia and the coming market in Europe)

1. 全球聯線，剛剛在亞洲啟動，將要啟動歐洲市場


2.One of the fastest growing company in the world(Ranking NO. 4 in recruitment)

2. 全球增長速度最快的一家公司（目前排名第四位）
 

3.The only world's breakthrough internet recruitment system-its the trend

3.它順應趨勢，是目前唯一一家突破常規以互聯網系統為補充而運作和發展的公司

 
4.The 21st century of product-recorded in PDF(reference of 350,000 doctors & healthcare profs.)

4. 收錄於PDF手冊的21世紀最新產品（作為35萬醫生藥用處方籤手冊的保健參考產品）

 
5.Support by parent company(New Vision with more than 10 years solid reputation)

5. 以母公司為後盾（NewVision有超過十年的穩固名譽）

 
6.The only unlimited bonus dual line compensation plan with only one account

6. 只需一個帳號就能享有無限代雙線補償獎金計畫

 
7.The only MLM company that endorsed by Robert T. Kiyosaki(Author of poor dad & rich dad)

7. 是有《窮爸爸，富爸爸》作者羅勃特.清崎 唯一推薦的一家多層次直銷公司

 
8.The only borderless home base internet business

8. 唯一一家無國界限制的在家創業網路生意

 
9.In wellness industries-"The Next Trillion": this industries will reach trillion sales by 2010

9. 將會是創造“下一個10億美金”業績的公司，這個10億美金的業績將在2010年達成

 
10.The group of company R&D always shows enhancement and improvement, its equal & may over GMP standard

10. 公司的研發實力不斷增長和提高，達到或超過GMP標準

您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？

VeMMA一個改變您一生的機會，請您一定要好好把握！

目前可使用Vemmabuilder的國家有：

加拿大、美國、愛爾蘭、英國、德國、奧地利、斯洛伐尼亞、新加坡、馬來西亞、菲律賓、澳洲 紐西蘭、日本、台灣、印尼(建構中，即將登場)

散佈在美國、加拿大、澳洲、奧地利、比利時、克羅地亞，捷克，丹麥、芬蘭、法國、德國、匈牙利、印度尼西亞、愛爾蘭、意大利、日本、盧森堡、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、新西蘭、挪威、菲律賓、波蘭、羅馬尼亞、新加坡、斯洛文尼亞、斯洛伐克、西班牙、瑞典、台灣和英國。

成功致富心法大師強力推薦

轉載自www.top-vemma.net

和包伯.普克特(Bob Proctor)一起分享給您強大能量的秘密.讓您的生活隨心所欲,就是現在!

包伯.普克特是 Vemma 的愛用者.他也肯定 Vemma 是一個能夠吸引財富靠近你的平台.

美商Vemma維瑪公司 協助 非洲 肯亞 難民

資料來源 總裁 BK  的Facebook

在直銷世界，雙軌制是一項倍受爭議的制度。由於其運作方向上的一些特點，很容易讓人將其與傳銷聯繫在一起。最近在臺灣舉辦的一場“魅力型雙軌制的發展與趨 勢座談會”上，與會的美商優莎娜，雷克瑟絲等知名雙軌制直銷公司的亞洲高層管理者就雙軌制的現狀、特點及趨勢等相關問題進行了深入探討。

一雙軌制的市場現狀
直 銷人雜誌副社長譚聲傑：在市場上我們可以發現，有許多的企業主對雙軌制有著濃厚的興趣，但是卻因為認識不多或對操作方式的不瞭解，導致不敢多加涉入；同 時，也有許多直銷人未能徹底瞭解雙軌制度，在這兩個因素下，希望藉由媒體的宣傳，讓更多人更瞭解雙軌制的真正內涵。
詠康公司（MDI）執行董事王 有綱：與傳統公司相比，雙軌制度更有優勢。雙軌制在精神上，能夠幫助更多的人，這也是雙軌制會被市場人士熱烈討論的原因。

吉好康生技公司 鑽石蔡君鈺：有一些公司的制度，對於一些較沒有能力的經營者，無法提供有效的協助。可是雙軌制度卻讓人人有機會。

美商雷克瑟絲公司客服部 經理黃幼玲：我們之所以挑選雙軌制為公司的制度，是因為發現到在所有的制度中，雙軌制最能夠顯現快速發展特點。雙軌制在臺灣的發展過程中，從一開始的不被 認同，逐漸發展到現在大家發覺雙軌制是比較適合市場發展的制度，因此我對於未來抱持著非常樂觀的態度。

美商雷克瑟絲公司雙白金加盟商梁壹 森：雙軌制是一個發展趨勢。以前有許多人對於這個新的制度不太瞭解或產生誤解，但正是如此，讓我更加想更進入這個產業，因為若是有太多人瞭解，優勢點就會 不存在。最近兩年多來，有許多新成立的公司都採用雙軌制，雖然內容規劃各有差異，但這表示雙軌制確實是一個趨勢。

美商優莎納公司亞洲區總 經理伍小碧：1999年，雷克瑟絲在香港成立了亞洲第一家雙軌制美商公司，一開始很多人對雙軌制存在著太多的誤解，但是慢慢地，大家發現了雙軌制度的優 點，就再也不去採用其他的經營方式。

日商綠加利公司經理龐若雲：雙軌制是未來趨勢，但是在發展過程中，卻會因不同國情，產生不一樣的結 果。

二雙軌制度的 優勢與組織操作特點
王有綱：雙軌和傳統制度有很大不同，它有以下特點為：
1、在無限代累計上，能把組織倍增效益放到 最大，這是傳統制度所不及。
2、在組織經營上，傳統制度有許多人為因 素，合作性低，雙軌制則相反。
3、傳統制度著 重經營者，忽略消費者，雙軌制度是縱使你是一位消費者，也可以因為制度而受惠。
4、超越部分，有許多平凡人都可因為制度的設計而發展成功。
5、採用類似保險的累計方式。傳統制度以月 為單位，每次業績從頭開始；雙軌制度可以累計積分，達到一定程度，就可領取獎金，只要你途中不放棄；雙軌制度雖然獎金比率不高，但是不論高階、中低階都可 以領到。

另外，雙軌制度非常公平，傳統制度會因業績、位階不同，獎金有不同計法，雙軌制從基層到最高階都一樣，獎金的百分 比是相同的，就基本制度而言，獎金領取的寡和組織大小有關，不是和位階有關。雙軌制的業績壓力也比較低，只要個人努力經營，發展兩條動線。
因為當 初經營理念不正確，雙軌制至今仍受到市場質疑，其實制度只是一家直銷公司的加分面，雙軌制度本身沒有問題，但是國為爆發力強，容易在組織擴大時，領導人產 生投機心態，這個人為因素是可以修正的。
張鴻麟：公平會法規內定義很清楚，若是純招募而有獎金發放，就是違法；但是若有實際的商品販售，則不是。

制 度本身沒有錯，不論是傳統或是雙軌制度都沒有不好，都是因人配套，雙軌制度的優點和特色有：

1、傳統制度下，人都喜歡自己開線，並且離自己越近，獎金領得越高，雖然每 個人都說幫助下線，可是開線都開在自己的底下。若依據80/20法則有能力的是少數人。如果這樣，有能力者自己開線，不會將人轉接在別人底下，就形成真的 很想幫助，但是就是幫不了忙的局面。雙軌制度改善了這個缺點，讓每個有能力的人都幫助別人。

2、雙軌制度與消費者結合，可從許 多外商、國際聯機的公司上看出。隨著制度發展，現在消費者也可以領獎金，這個趨勢的可能性越來越高。

3、經營雙軌制過程，組織容易走 深。組織走寬為了獎金，組織深則表示發展越來越穩定，對於此點，雙軌制有絕大的優勢存在，可針對傳統問題做有效改善，但是仍存在“因人配套”的問題。如果 經營者能力強，傳統制度上可能經營得很好，但是若是能力中庸者，雙軌制度對他來說可能是最有幫助的。這是因為雙軌制具有簡單、易懂的特色。制度簡單容易溝 通，就容易被複製、傳承。
蔡君鈺：每個人 雙軌制在制度下機會都是平等的，都可以產生“無限代”，這對領導人而言，第100代、1000代和第一代都一樣，所以都要一視同仁盡心 輔導，因此每個人的成功率都增加了。而一般傳統公司，獎金只能領到7--8代。

雙軌制度下，每個人都要有2條直動線，但是 每個人都不止有2位朋友，秉持著互助精神，上線可以將人脈不斷往下安置，間接幫助到能力較弱的人。再者，雙軌制，沒有第三條線，每個人的組織都是往下紮 根，成功的機會比別人大。在傳統制度上，一個人必須從低階爬到高階，越爬就越沒有動力，但是在雙軌制度下，人不用爬階，每個人都是線頭，只要照顧好2條實 動線，確定他們會使用產品、會擴展人脈，就會有錢領，真正做到人人有成功機會。

傳統制度，有組織脫離情形，經營雙軌制度不必有這方面顧 慮，因為組織紮根很深，不會脫離、動搖，幾乎每位經銷商領得的獎金都比部長級還高，還讓人越做越輕鬆，這就是雙軌制度的優勢。

張鴻麟：容易、簡單、好做是雙軌制的特色，只要2條動線就會有持續性收入，並且 只要負責輔導就好。

伍小碧：雙軌制還強調一個公平性。無論 是低階、中階還是高階，賺錢機會都是平等的，沒有所謂後進入就沒有機會賺錢的問題。制度設計上，無論你何時進入，只要付出就有機會，沒有因 人而異，並不是先來的人就一定要先成功，後進者只要努力一樣可以超越，比較有公平性。

林錦斌：雙軌制也不會有空降部隊產生，在傳統制度上有些人可以花錢買聘階，但是雙軌制度不行，一樣從頭開始。

譚 聲傑：雙軌制度確實可以改善傳統制度上的惡習，在以前有些傳銷商可能擁有   許多籌碼可以和公司談判，但是在雙軌制度精神下，就算你有籌碼也不用談，因為人人在立居點上都是公平的。

王有綱：雙軌制度對看得懂制度的人而言，是一個真正可以幫 助很多人的制度。雙軌制度“均富”概念和“互助”精神，將高階獎金拉高，一 般人只要成為消費者、找人，而不必擁有非常強的能力，就能夠經營成功。以前或許雙軌制度太強調只要是消費者就能經營成功，讓人誤認為有過多 的投機取向，其實在制度下，每個人只要做一點自己該做的事組織會更有活力。傳統制上，經銷商不僅是消費者，還要很會賣東西、經營組織，但雙軌制就不同，只 要互助，中低階都可以成為高階領導人，這個精神也會讓組織擴展更龐大。

張鴻麟：過去雙軌制度被認為不好，種種原因歸於人為因素。不論傳統或雙軌都免不了炒作問題，但都可以隨著制度面的設定而化解。但是要看到，原因 在於雙軌制度容易落入人性貪婪面。因此，我們必須教育直銷商朝著正確方向走，這才是長治久安的方法。

蔡君鈺：雙軌制度可以快速倍增，但不是坐享其成。而是要經過努力，協助能力較差的 人因為借力使力而經營成功。傳統和雙軌都注意組織開發，但是光賣產品不會倍增，雙軌制度魅力，是送一份事業給不同年齡層的人，只要輔導2條動線，人人都有 機會成功。

梁壹森：生意要有一群人來做，才會造成熱烈。過去因為炒作制度，沒有實質商品，雙軌制度令人詬病，現在每一家公司就要落實產品 和人教育訓練，雙軌制正式引領這波時代潮流。電腦E化，大幅降低工作量。

譚 聲傑：雙軌制度多為週薪制，是否會增加行政人員的工作量？

張鴻麟：不論雙軌、傳統制度，公司的客服人員都要全力支持經銷商。優莎納目前推 出有INTERNET系統，藉此讓客服人員工作量降低、資料更正確，並且也能教育經銷商，提高人員層次。

張美香：雙軌制度和傳統制度比 較，雙軌制的無限代數、動線代上的穩定持續性收入、業績責任額較低。以及快速進階的設計，都是吸引許多人加入的原因。雙軌制又稱“雙贏”制，讓消費者與經銷商都因制度得到回饋。在行政作業 上，早期是周結、雙周發，但是自電腦化之後，有了即時系統，形成一個星期算一次和一個月計算，沒有多大差別，所以現在是周結、月領制。

黃 幼玲：公司全球通算，並且運用制度要求每個人都要有自己的網頁，所以現在每一分鐘進入的單子，20秒後就可以看到，公司從成立至今，周結周領從未有一天廷 遲過。

三雙向制是 未來最好的操作模式
王有綱：雙軌制度將是未來趨勢， 但制度有些過於簡單。如何呈現正確的理念，需要以教育方式讓經營者一開始就具備的理念。市場上，雙軌制將發展成為最大市場贏家，因此更需要 團結，彼此競爭合作。

王美香：雙軌制度雖是趨勢，現階段仍有許多人不認識，這給了產業界很大發展空間。

黃幼麟：雖然傳統 與雙軌的制度不同，但想吸引的成功樣，每個人努力的過程出相同，但是在過程中，每位領導人都應該憑著獨到眼光建立組織系統，在傳統制你必須自己獨自發展，在雙軌制已規劃完成80-90%，經銷商只要做某種程度的補充和加強。

王 有綱：組織直銷要以傳統制度進行基本架構，加強雙軌制度的穩定性；雖然雙軌 制容易引爆倍增，但是持續的存活擴充性才是真正的考驗。市場操作上，雙軌制度的歷史背景曾是一項沉重負擔，希望能夠將這個名詞重新包裝，轉 換成為人人趨之若鶩的新名詞和活動。

伍小碧：直銷無論什麼制度，背後都有人性、人為因素；無論是公司、領袖都要思考著“帶人
帶心”這句話。我們應該想想，要如何去包裝雙軌制度。

 特質都是一樣。雙軌制度的領導人在操作組織過程中，若無法掌握到誠實和正直的特點，就容易在快速發展過程中被誘惑，走上 失敗模式。而雙軌制的互助，很容易被人誤會依賴，事實上，在每個人產業上，每個人都被期待藉由教育被訓練成為獨立的個體。

梁壹森：雙軌制 度有很好的未來，但首先要擺脫自己體系的惡性競爭，若每一位領導人都能用永續經營的想法，就真正能夠成就夢想。

張鴻麟：不論雙軌或傳統制 度，利基點都是一

您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？

VeMMA一個改變您一生的機會，請您一定要好好把握！

亞洲區的維瑪各分公司 Lobby 超美的啦~

新加坡總部 >>>

Vemma Asia/Singapore / Brunei / Indonesia
Blk 1004, Toa Payoh North,
#05-09,
Singapore 318995
asia@vemma.com
電話: (65) 63963789
傳真: (65) 63963787
星期一至星期五, 10 am - 7 pm